Vermutlich die Eigenschaft, die jeder Mensch, jedes Unternehmen gerne für sich beanspruchen würde. Das Wort, das jeder im Moment im Mund führt und von dem die meisten glauben, dass es real wird, wenn es nur klar und verständlich ist. Dann wird es schon nachhalten.
Das kleine Problem dabei ist jedoch: Obwohl wir wissen, dass es gut wäre, dieses oder jenes beizubehalten, es anzuwenden, es umzusetzen, tun wir es nicht. Das ist das Phänomen von Nachhaltigkeit.
Warum tun wir etwas nicht dauerhaft, von dem wir wissen, dass es gut für uns wäre?
Aus sicher nachvollziehbaren Gründen beschäftige ich mich als Trainer permanent mit dieser Frage. Eine der wichtigsten Fragen dabei ist: Wo beginnt Nachhaltigkeit?
Für mich ganz vorne. In der Konzeption eines Seminars. Alles, was nicht eingebunden ist und begleitet wird von Überzeugung, Werten und Loyalität, wird nicht nachhaltig werden – unabhängig davon, wie gut die Ideen oder Absichten waren.
Mit den Dingen, die uns wichtig sind, hören wir nicht ohne triftige Gründe auf. Sobald Leidenschaft für etwas da ist, ist es sehr wahrscheinlich auch nachhaltig. Ich höre nicht damit auf, egal was sonst am Tag alles anliegt.
Menschen entwickeln Leidenschaft fürs Joggen, für Sport, fürs Backen, fürs Kochen, für Fußball, den Motorsport und vieles mehr. Ja selbst fürs Zähneputzen.
Und alles, was sie dabei unterstützt, besser in dieser Leidenschaft zu werden, tun sie dann auch.
Als Trainer muss ich mich fragen, wie ich es schaffen kann, bei Führungskräften die Leidenschaft für das Führen von Menschen zu wecken. Die Leidenschaft dafür, gerne Zeit mit ihren Mitarbeitern und Kollegen zu verbringen. Die Leidenschaft, gut zu sein in dem, was sie im Umgang mit Menschen tun. Die Leidenschaft dafür, dass es sich langfristig auszahlt, Führungswerkzeuge anzuwenden, Zeitfresser zu reduzieren und andere Herangehensweisen auszuprobieren.
Unser Leben wird nicht langsamer werden in den nächsten Jahren. Ganz im Gegenteil! Also wäre es sinnvoll, nicht immer wieder von vorne anfangen zu müssen, oder?
Je mehr Du es schaffst, nachhaltig zu führen, Menschen Zeit zu schenken und sie zu entwickeln, je mehr Du die Werte Deines Unternehmens sichtbar umsetzt, desto wahrscheinlicher wird es, dass Du nachhaltig bist in dem, was Du tust – egal wie viel am Tag zu erledigen ist.
Ich übersetze für mich Nachhaltigkeit so: Nachhaltigkeit entsteht vor meiner Handlung. Nicht erst mit dem Handeln oder danach.
Alles, was mir wichtig ist, alles, was mich und meine Werte widerspiegelt, alles, wofür ich mich leidenschaftlich engagiere, wird Nachhaltigkeit entstehen lassen.
Alles, was mir wichtig ist, ist auch meinen Mitarbeitern wichtig.
Den Ball weiterspielen, damit er nicht aufhört zu rollen, das ist mein Job und das wäre Nachhaltigkeit.
Und was braucht es, damit dieses vorher und nachher funktioniert? Dich selbst, Deine Werte, Deine Leidenschaft, Deine Überzeugung. Die Wichtigkeit von etwas. Wenn es hier nur um die Werte Deines Unternehmens geht und Du diese nicht als nachhaltig wichtig empfindest oder einstufst, wird nie etwas aus der Nachhaltigkeit Deines Unternehmens.
Meine Frage zu Beginn noch einmal aufgenommen: Was ist Nachhaltigkeit?
Die Spiegelung der Dinge, die Dir wichtig sind! Das ist das Phänomen! Du entscheidest, ob nachhaltiges Handeln in Deinem Unternehmen funktioniert. Du entscheidest, was Du im Führen Deiner Mitarbeiter nachhaltig einführst oder veränderst.
Und jetzt frage Dich selbst: wo stehen die Werte Deines Unternehmens auf Deiner ganz persönlichen Werteskala? Was ist Dir wichtig? Das ist einen Gedanken wert, oder?
PS:
„Gib das, was dir wichtig ist niemals auf, nur weil es nicht einfach ist.“
(Albert Einstein)
